2022年8月24日，“智享未来·聚势共生”领猫科技&中国纺织信息中心战略合作签约启动会暨中国纺织信息中心纺织服装供应链研究院揭牌仪式在杭州举行。此次纺织服装供应链研究院正式成立，得到行业专家、行业标杆企业、学者一致认同，同时活动也从产业现状、实战经验、理论支撑多方面、多角度探讨企业的“数字化转型”，分享数字化时代企业在数字化转型的实战经验，与会嘉宾表示愿意积极参与到研究院的后续工作当中。此次大会也显示了领猫携手中国纺织信息中心在服装行业数字化供应链推动上的决心。

　　中国纺织信息中心副主任李波在致辞中祝贺中国纺织信息中心纺织服装供应链研究院的成立，也对各位出席嘉宾表示感谢。在万物互联的时代，数字化和可持续发展是整个时代的主题。中心在推动行业供应链的发展上已规划出崭新的发展路径。至此关键时期，中心有幸与领猫携手共进，在共建中国纺织信息中心纺织服装供应链研究院项目上开展战略合作。未来研究院将围绕供应链标准化、供应链信息化、供应链培训、供应商能力评价、供应链行业研究等开展行业服务工作。并期待以此为起点，依托良好的产业基础和国家实施供应链战略的政策红利，帮助行业企业提高运营效率、构建公平可持续的合作模式，进一步推动行业供应链管理水平和服务能力的提升。也期待广大企业和有识之士与我们携手，共同加入到研究院的建设和服务中，为全行业的供应链发展贡献力量。

中国纺织信息中心副主任  李波

　　领猫科技创始人&CEO李应离在致辞中表示，中国的生产型服装企业面临利润率持续降低、交货期缩短等问题，多品种、小批量的趋势日益明显；客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；原材料成本及生产成本增高；原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；全球化的竞争趋势越来越明显：劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短，资源紧张，外单客户设置的非技术性壁垒越来越多等等。

　　当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应商都处在同一产业竞争中。对信息的收集、反应和决策应对速度将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服饰企业的供应链数字化建设成为当务之急，刻不容缓。

　　领猫科技和中国纺织信息中心联合成立研究院的决心和目标出奇的一致，这也是大家汇聚一堂，聚势共生的核心愿景。

　　同时在供应链数字化的服务过程中，我们也看到了领猫SCM供应链系统以及大多数友商的系统中存在的不足，仍然缺乏行业体系化的理论基础，针对行业供应链未来发展的形态尚未深入探究。非常有幸和中国纺织信息中心共建“纺织服装供应链研究院”，也希望能够和各位同仁共同推动、参与到行业供应链数字化建设中，推动纺织服装产业升级！

领猫科技创始人&CEO 李应离

　　随后，李波和李应离共同为“中国纺织信息中心纺织服装供应链研究院”揭牌，代表领猫科技&中国纺织信息中心联合主办的纺织服装供应链研究院正式成立，也显示了领猫携手中国纺织信息中心在服装行业数字化供应链推动上的决心。现场，李波还为李应离颁发了“中国纺织信息中心纺织服装供应链研究院副院长”聘书，希望在中国纺织信息中心和领猫科技的合作中，能给纺织服装行业做出更大的贡献！首期研究院专家、中国纺织信息中心供应链协作部副主任刘长江以及研究院专家胡剑雄、徐鑫、杨克亮、林峰上台一起合影，共同推动行业供应链发展。 

与会领导及研究院专家合影

　　中国纺织信息中心供应链协作部副主任刘长江在会上详细介绍了纺织服装供应链研究院的工作规划。他从行业痛点出发，从行业集中度低、市场需求不确定性提高、优质产能少、供需不匹配、供应链领域专业人才缺失、数字化水平偏低六个方面深入分析了目前行业现状。研究院将汇聚各领域专家，联合高校、企业等机构，成立供应链技术研究创新中心、标准化研究应用中心、数字化研究应用中心、供应链培训和人才发展中心以及现代供应链咨询服务中心几大中心，从标准化研究、供应链技术研究、人才发展与培训以及数字化推广几大方面开展工作，并通过产业协同和技术协作促进标准化成果的应用，为行业供应链发展和创新提供新平台。本次会议中，刘长江还详细介绍了行业标准《纺织服装企业供应商能力评价规范》的现状，也期望通过本次会议能够凝聚行业力量，共建行业供应链新体系。

中国纺织信息中心供应链协作部副主任 刘长江 

　　本次会议还邀请了行业内各位专家进行闭门沙龙分享，浙理工大学启明学院、创业学院院长朱伟明带来《时尚系统视角下时尚产业发展趋势与革新》，从新时代时尚特征出发，面对消费者个性需求频发、国潮文化兴起、短视频直播经济等外部环境变化，通过大量的品牌案例，讲述优秀企业如何洞察消费者需求，理解新物种，守好主战场，定义新品牌，来构建自身时尚系统生态。未来将从链接消费者、内外部数字化协同、与外部协会、院校共创产业人才画像，打造自身时尚产业。

《时尚产业发展趋势》——浙江理工大学启明学院、创业学院院长朱伟明

　　领猫科技研究院高级专家徐鑫从增长曲线上解讲述品牌第一和第二增长曲线，从全链路数字化运营上讲述了如何通过数字化手段链接营销和设计和供应链以及供应商资源，讲述在企业在不同阶段，都应该围绕着客户价值、加强企业的核心竞争力为导向去设计企业内外部的策略、计划与流程、组织与资源、管控机制与系统搭建。

《强化企业核心竞争力》——领猫科技研究院高级专家徐鑫 

　　库存管理专家杨克亮带来《柔性供应链的架构设计》的分享，企业从产品时代、渠道时代、营销时代再到消费主权时代，面临消费的不确定性，企业应该如何构建自己竞争战略？杨克亮将企业核心竞争力拆解为核心资源获取能力、产销协同能力以及战略驱动执行能力三个方面，围绕供应链目标、战略执行、战略能力与资源三个方面层层分解，讲解了企业战略如何落地，柔性供应链的架构如何整理。

《柔性供应链的结构设计》——库存管理专家杨克亮

　　最后，布鲸科技CEO黄新建带来《纺织现货供应链最后10公里应对方案》，从面料角度讲述了纺织供应链最后10公里的意义，以Z和S为真理，模仿复制，小单快返，贴牌管品，重运营，重渠道，打通全新服装现货供应链模式；快反当道，现货为王，产业布局，现货服装供应链布局，助力企业实现终端快速响应。

《纺织现货供应链最后10公里应对方案》——布鲸科技CEO黄新建

　　经济学家帕拉格·康纳在《超级版图：全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起》中有一句名言：“在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。”就是说供应链是一个连接系统，在企业和利益相关企业构建的“共生”发展体系中，唯有在信息对称、标准统一、风险防控等方面做到有机协同，才能实现供应链的结构优化和功能扩容，构筑更为稳固的商业壁垒与护城河。纺织服装供应链研究院旨在通过连接，将各位行业专家汇聚起来，建立纺织服装行业“共建共生”的发展体系。

来源： 纺织服装周刊

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