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为什么说2017年是思美尔的“二次创业元年、品牌元年、资本元年”?
相关专题: 资讯频道  纺织中国 发布时间:2017-07-21
资讯导读: 荏苒十年、弹指一挥间,2017年7月18日是思美尔服饰建厂十周年的生日,十年奋斗、十年发展,思美尔服饰草创初期从十几人的小作坊起步,发展为山东省高密市纺织服装业的龙头企业,2017年更是被高密市委、市政府确定为33家带动能力强、成长性好的企业之一,给予重点扶持。  

  荏苒十年、弹指一挥间,2017年7月18日是思美尔服饰建厂十周年的生日,十年奋斗、十年发展,思美尔服饰草创初期从十几人的小作坊起步,发展为山东省高密市纺织服装业的龙头企业,2017年更是被高密市委、市政府确定为33家带动能力强、成长性好的企业之一,给予重点扶持。  

陈宪红

  回顾思美尔十年的发展变化,高密思美尔服饰股份有限公司董事长兼总经理陈宪红说,从无到有、白手起家,实现了从染整、成衣、内外贸销售于一体的产业链结构。

  如今的思美尔,全面进军国际、国内市场,成立日单生产基地、欧美单生产基地,与全国最大的母婴分销平台“孩子王”合作,打造母婴孕产内衣品牌“亚洲妈妈”。  

  思美尔加快设备流程的升级改造,配备了全市自动化占比最高的自动裁剪中心,引进国际先进染整设备,升级改造JIT单件流、引进精益化生产模式;与和英、聚成专业咨询辅导机构合作,打造现代化企业管理模式。  

  此外,思美尔还积极对接资本市场,进行股份制改造,促进股改上市,2016年10月在齐鲁股权交易中心成功四版挂牌。

  “十年奋斗路,身为思美尔的领路人,我为我们思美尔的发展感到谦卑、为我们思美尔家人的努力感到骄傲,为客户给我们的信任感到荣幸,为各界朋友的长期携助而感恩。”陈宪红说。  

  十年总结、十年开启,为保障第二个十年的发展,2017年成为思美尔的“二次创业元年、品牌元年、资本元年”,公司确立思美尔柔性供应链管理公司的发展规划,持续推进“大贸易、小生产”的经营模式,整合国内优质生产加工制造资源,转为思美尔可控资源,专注力推阿米巴经营管理模式,全员参与改革,加速公司的转型创新发展。  

  十年,是个历程,是个高度,十年,更是思美尔二次创业的新起点。陈宪红说,在十年发展的新起点,思美尔将继续并肩作战,争当二次创业的主力军,像雄鹰一样,敢于挑战自己、敢于重生,继续用当年创业的激情、斗志和信心开拓下一个十年。


来源: 生意社

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