记者—李晓慧

在“一带一路”战略背景下，振兴中国丝绸产业的呼声再次响起。虽过去遗留下的诸多问题短期内仍难以破解，但当前的丝绸产业却不能再错过 “一带一路”战略带来的新机遇。 

日前，在第十四届中国企业领袖年会上，中国丝绸品牌的领军人们围坐“国际化思维开启丝绸产业掘金时代”论坛，纷纷尝试换个视角谈丝绸。 

观点一 ：挑战与机遇并存  　　

中国丝绸协会会长 杨永元： 

众所周知，丝绸行业的发展有局限性，长期以来，中国都是以产丝培绸为主的产业格局。 

20世纪90年代末期开始，东部土地资源紧缺使沿海地区的种桑养蚕基础受到了很大的冲击，于是开始东桑西移，目前，我国桑丝的生产能力及茧丝大概有70%已经转移到西部。 

虽然规模上已经达到，但如果要提供优质的茧丝，拿出高品质的生丝，我们的原料基础还不够稳固。  　　

我国沿海地区的丝绸企业在发展最终消费品方面，仍然有很多需要努力的地方，由于对市场分析把握不准，消费者需求没有完全被满足。

开拓国内市场，我们要进一步在这方面进行探索，努力摸准市场的脉络，拿出符合市场的商业营销模式，定好价格。

另外，宏观经济下行为行业企业带来的压力和生产技术上的挑战，依然存在。但是，我认为机遇就是挑战。

世界产业链的转移为我们带来了机遇；新常态下的内销为国内市场的服务带来了机遇；“互联网+”为我们产业集约化和商品流通的商业渠道带来了机遇，这都将为丝绸产业的发展提供良好的机遇。

观点二：丝绸也能玩众筹  　　

中国中丝集团公司总经理、党委书记刘开勇： 

近代以来，我国逐渐失去了世界丝绸产业的领先者地位。现在说我国是丝绸生产大国还勉强可以，但是说我们是丝绸生产强国，我觉得还是难以令人信服的。

其实我们正处在一个比较尴尬的境况。

在以印度、巴西、东南亚等国家和地区为主的中低端市场激烈竞争中，我们现在并不占有优势；高端面料特别是品牌效益强的丝绸制成品，我国与欧洲不生产原料和半成品的国家相比，有不小的差距。我们不得不面对出口优质原材料、进口高端制成品的局面。

中国丝绸行业要重返制高点必须解决好三个问题。

一是要有引领世界消费潮流的创意设计，二是要有领先世界的先进生产技术，三是要有与替代品竞争的相对优势。  　　

解决这些问题必须要用先进技术缩小与替代品在制造成本上的差距，再运用绿色环保的概念才能达成。我建议用众筹的方式解决行业的问题。 

第一，选择在创意设计上较为先进的企业，大家一起出资对其众筹改造。被选定的企业，改造后的集团可以占10%的股份，其他90%的股份由行业若干企业认购，获得雄厚资金注入以后，该企业可以采取与世界顶尖设计师合作，或者并购世界知名设计机构的做法，很快在创意设计领域达到国际水平。

这样的企业经过发展和运作以后将走向资本市场，最后参与众筹的所有企业都将获利。这个龙头企业可以采取大家票选的方式决定。

第二，选择几家生产技术较为领先的企业，采取同样众筹的方式对其进行股份制改造，有了资金以后，要尽快引进技术，同时让有实力的创新团队对工艺不断创新，保持世界一流水平。

第三，行业里的关键环节也可以通过众筹进行升级，把某个环节具有领先优势的企业尽快做上规模，使产品品质大幅提升，成本降低。只有集约化的生产才能保证产品生产成本的降低和质量的提高。

中国要从丝绸生产大国向丝绸生产强国转变，关键是在丝绸生产的各个环节都要出现若干家巨型企业，我认为只有众筹的方式，才能尽快产生巨型的产业，才能实现丝绸产业的振兴。

观点三：左手产业化，右手智能化  　　

丝绸之路控股集团有限公司董事长 凌兰芳： 

现在，生丝受到了其他纤维的挑战。生丝在整个纤维中的地位如何？

在20世纪90年代，丝绸在纤维总量中占比约1.8‰，而现在，经过反复推敲验证，占比大约只有1‰。15年间，下降了0.8‰，几乎跌了一半，什么样的原因致使丝绸难敌其他纤维呢？

分析可知，丝绸的制造、印染、工艺都没有出现问题，但是我们在产业链两端遇到了困境。

第一，在纤维的取得方面，棉、麻、毛等纤维的取得周期比较短，纺纱效率也很高，但是对生丝来说，却需要先种桑然后养蚕，进而抽丝，纤维的取得消耗了我们大量的劳动。

第二，当前的缫丝技术和工艺，几乎全部还停留在上世纪80年代。

改革开放35年来，每一个行业，每一个工种，每一个工序都发生了翻天覆地的变化，只有丝绸的生产工艺目前还停留在比较落后的状态，所以我们要改变它。

我们就此提出了两个目标，养蚕产业化和缫丝智能化，一个解决低效农业的问题，一个解决劳动力和劳动方法的大量消耗。

观点四：这是产业联合共创品牌的时代  　　

依文集团董事长 夏华： 

一个产业，如果没有品牌，我们将永远面对挑战，这与时代无关。

相比日本、西班牙，我认为纺织服装的首富更应出现在中国，中国有最好的原产地，最好的市场，有十几亿的消费群体，但中国的品牌却没有走出去，对此我们应该反思。

挑战就是机遇，这个时代真正面临的挑战，一个是产业品牌的建立，一个是零售品牌的重塑，这是产业联合共同创造品牌的时代。

我用了三年时间做了一件事，那就是纺织服装产业的集合制造。如果一个产业不强，“中国丝绸”这个国家品牌不被全世界认同的话，任何一个个体品牌都很难成功。

中国最强的那块长板是我们的制造业，全世界很多奢侈品都由中国制造，但中国工厂却依旧艰难。

我认为我们应重塑产业品牌，打造中国集体品牌，迟早有一天，全世界会把一个产业的尊严和荣耀还给中国。

观点五：把丝绸从一块面料变成价值载体 　　

万事利集团董事局主席 屠红燕： 

万事利创立40年，其中花了10年的时间，把丝绸从一块面料变成了艺术品，我觉得这也是一条发展道路。

丝绸行业以前有很多做丝绸服装的企业，没有品牌，因为大家仅仅把丝绸作为面料，这会产生一定的局限性。

除了做面料，丝绸还可以承载更多。 文化+科技+品牌，我更愿意用这六个字对我们的行业进行重新的诠释，重新塑造我们的品牌。

万事利的发展，秉承着这样一个思路，特定群体+高端品质+全球设计。中国的纺织行业给爱马仕这样的奢侈品品牌提供面料，可以说，99%的好面料都出口给了国际品牌。

但现在，我觉得中国的品牌已经有实力用好的面料，好的品质，好的设计，打造出品质一流的产品。

万事利集合了欧洲、意大利、法国、中国香港的设计师为自身服务，我觉得这样才可以让我们的消费者更了解、更知道我们的品牌，更知道我们的品质，我们中国也可以设计出好的产品，也可以利用世界的资源来为我们的品牌加分。

观点六：后继无人，何谈传承  　　

吴江鼎盛丝绸有限公司董事长 吴建华： 

我认为我们首先要关注的是人才，不管是传统技艺，还是普通的丝绸技艺，我们都面临着一个非常严峻的问题，那就是后继无人。

在高等院校，例如浙江丝绸工学院、苏州丝绸工业学院等院校，都已经没有这个专业的设置了。以后谁来继承丝绸后续发展的问题？这对很多古老的工艺来说，都比较紧迫。

中国是制造大国，但当前，意大利制绸的成本比我们还低。在意大利制绸车间内，一个员工可看16台机器，效率是我们的8倍，但设计、品质均比我们高超。所以，我们的竞争力在哪里？

这个问题有很多答案。对鼎盛丝绸来说，我们现在做的事，就是尽可能地挖掘传统技艺。 　　

振兴丝绸产业，还要解决产业化方面的基础问题，比如设备。鼎盛一直不断引进世界顶尖设备，但后来我们发现，仅仅引进高端设备还是不够的，很多传统技艺有着自身的特殊要求，在引进设备的基础上，我们的技术团队都进行了设备的改造，一个比较成功的例子就是我们把宋锦推上了APEC会议现场。

我认为，将来丝绸产业的发展，重心依然在技术，而且是核心技术。目前，我们正在与美国的大学合作完成丝绸再生纤维项目，相关成果应该会为国内丝绸品质和服用性带来明显的改观。有核心技术的依托，我们的丝绸产业才能真正具有竞争力。 　　

来源： 纺织服装周刊

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