中国商业机会太多了。投资人急功近利，手艺人流动性大，大家都忙着赚快钱。而奢侈品最强调的就是质量稳定，没有二三十年耕耘做不下来。

　　中国制造企业似乎无所不能，小到苹果产品iPad，大到高铁、甚至世界领先的电信设备，生产的商品包罗万象，但却似乎生产不了一个自己的精致小手袋。

　　没错，从Prada到苹果的全球顶级公司都把外包合约给了中国，但人们却很难找到哪怕是一个以质取胜的中国品牌。不仅奢侈品行业是这样，汽车、智能手机、家用电器等行业也不例外。

　　两位中国艺术家就碰到了类似的麻烦。他们成立了一家叫做稀奇的高端礼品和服装公司，产品包括长着长长兔耳的姑娘，还有亚洲面孔的天使。这些艺术品在纽约的古根海姆博物馆(Guggenheim museum)以及香港连卡佛(Lane Crawford)百货店出售。

　　向京和瞿广慈表示，今年早些时候，工厂送来的雕塑普遍存在裂缝，因此不得不淘汰约200件不合格作品，发货时间推迟了大约三个月。结果发现裂缝原因是原材料不稳定，尽管工厂称，已经从同一家供应商买了多年的东西。

　　在中国要想找到高水平的工艺也是个难题，特别是像手表和珠宝这类复杂精巧的物品。2004年，法国人Guillaume Brochard联合创办了中国珠宝品牌麒麟珠宝(Qeelin)。由于在中国很难找到可靠的生产工坊，Brochard只好在法国生产中国风的珠宝。

　　这位麒麟的首席执行长表示，成功的奢侈品公司虽然回报很高，但要成功需要花很长时间,所以中国聪明人对这一行感兴趣的人不多，因为中国的商业机会太多了。

　　虽然中国的工艺品生产历史悠久，但中国企业家创建奢侈品牌任重而道远。对奢侈品来说，渊源和传承非常重要，但大部分中国企业的创建时间都很短。 “中国制造”这个标签往往对应的是廉价、量多、质量差。更何况，最新迈入奢侈品行业门槛的中国企业还要和众多全球品牌竞争，后者往往凭借雄厚的资金实力，不惜长时间赔钱。

　　在上海中欧国际工商学院执教的法国马赛商学院主任Michel Gutsatz表示，中国企业希望在三年的时间内成功造就一个品牌，但树立一个奢侈品牌往往要15到30年之久。虽然奢侈品行业的成功企业净利润率会高达25%，但销量通常很低，而且这种成功是要花费多年心血才能建​​立起来的。

　　不过中国品牌还是有它们的优胜之处。麦肯锡的一项调查显示，中国富人对于本土产品更有兴趣。麦肯锡伦敦的一位合伙人Yuval Atsmon说，如果其他条件都一样的话，中国人还是偏爱中国品牌。

　　在西方奢侈品公司，主要的工艺师会几十年做同一个产品，但中国劳动力市场没有这么稳定。根据咨询公司罗兰伯格的数据，中国劳动力市场每年有19%的人换工作，而在西方发达国家，这个比例只是5%。工人跳槽过于频繁，每次都要对工人重新进行培训，这使得技能难以积累，劳动效率下降。

　　稀奇的瞿广慈说，西方社会是很稳定，但在中国，大家都想着赚快钱。这位艺术家说他做这个品牌并不是为了牟利，但他也承认，他们还没有创立稀奇品牌的时候，他已经和伙伴们兴奋地谈起了有朝一日上市的事情。如果想要提高品质，加大投资也是个办法，稀奇现在90%的毛利已经比爱马仕和普拉达要高了。

　　2008年创立中国高端品牌上下的蒋琼耳说，和法国老牌奢侈品集团爱马仕合作，使得她有从长计议的“奢侈”。上下的瓷器和家具等商品都是中国制造的，一件羊绒大衣售价高达4万人民币。蒋琼耳说，只要你肯花时间，又给得起价，好的工艺还是可以在中国找到的

来源： 华尔街日报

相关资讯

• 打赢“生存战”，看日本纺企如何上演合纵连横
• 波兰之旅，开启中波纺织服装合作新篇章
• 纺织服装企业走出去！极具吸引力的非洲投资目的地——埃及
• 中产协与欧洲非织造布协会在布鲁塞尔会晤并签署合作协议
• 2023年我国纺织品服装出口2936亿美元，12月恢复正增长
• 纺织企业降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、东洋纺等这些日本企业的经验可以借鉴
• 纺织企业降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、东洋纺等这些日本企业的经验可以借鉴
• BRICS+金砖国家时尚峰会加强全球时尚联系
• 《2023纺织业对外投资合作国别指南》拉美篇（一）——墨西哥
• 国际纺织机械展览会孟加拉国观众组织推介会再获关注
• 三分钟导读纺织行业宏观经济环境
• 衣心向善！中法可持续时尚行业分享绿色转型经验及案例