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优衣库从委托中国生产到优衣库的 “匠工程”
相关专题: 资讯频道  纺织要闻 发布时间:2013-07-13
资讯导读:如今优衣库品牌商品已经成为大多人的首选了,优衣库品牌的商品,优衣库最开始是委托中国厂家生产。日本的人工成本很贵,优衣库像纺织工业这种劳动力密集型的企业已经很难生存下去。中国是知名的世界工厂,廉价的劳动力成为世界各地知名企业争相攫取的目标。同时,中国也是棉纺织大国,在中国生产服装,优衣库可以节省一大笔成本。

如今优衣库品牌商品已经成为大多人的首选了,优衣库品牌的商品,优衣库最开始是委托中国厂家生产。日本的人工成本很贵,优衣库像纺织工业这种劳动力密集型的企业已经很难生存下去。中国是知名的世界工厂,廉价的劳动力成为世界各地知名企业争相攫取的目标。同时,中国也是棉纺织大国,在中国生产服装,优衣库可以节省一大笔成本。

优衣库的商品委托中国厂家生产,虽说降低了每一个商品的单价,但由于生产厂家并没有什么赚头,他们不会尽心尽力地去做生产管理,最终成交给优衣库的商品也往往达不到原先的品质预期。即使是优衣库自己设计的商品,在工厂里生产时,如果不派专人在生产现场进行严格的跟踪管理,品质也是绝对得不到保证的。所以发生了诸如纽扣钉偏了、纽扣很快脱落,或是把衣服的里子做成了外面,外面的料子做成了里面等很多事情。当这样的事情发生在外国的加工厂,令优衣库真是鞭长莫及。

优衣库如果想生产价廉物美的商品,优衣库自己的人就必须自始至终投身现场,优衣库做好每一个生产环节的管理。优衣库经历了各种各样的探索,优衣库并启动了至今还在继续的“匠工程”。

首先,优衣库要踏进中国工厂的生产管理环节,原先出差式的管理方式显然是不行的。为了解决这一难题,1999年4月,柳井正在上海设立了生产事务所;同年9月,在广州设立了生产管理事务所,以便于委托专人常年驻扎在中国。

中国工厂一开始对优衣库“匠工程”这一举措是有抵触情绪的,不管是中国工厂的管理者还是普通员工,都想继续采用自己原有的方式进行生产,并总拿这样的话来搪塞:“我们自己能够管好质量,不用你们多管闲事”。不过,经过一段时间的技术指导,他们看到了技术提升带来的好处,于是,态度也出现了一个180度的大转弯。这些加工企业产品的品质提高了,也就加强了他们在市场中的竞争能力,具备接单加工世界著名品牌服装的资质。

优衣库“匠工程”取得了具体成效:一方面解决了中国工厂技术人才缺乏的问题;另一方面为中国工厂解决了不懂日本加工技术的难题;同时,还最大限度地发挥了那些老工人的价值,是一举三得的事情。“匠工程”贯彻实施之后,中国工厂再生产出来的产品和质量有了很大提高,确保了优衣库的生产进度和质量。

优衣库通过不断创新和贴近消费者,各产品线均取得国内消费者认可,并凭此排名日本休闲服装销售的首位,同时成为名列世界服装零售业前茅的企业。

来源: 中国纺织经济信息网

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