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万事利屠红燕:寻找丝绸文化的力量
相关专题: 资讯频道  家纺品牌 发布时间:2013-03-07
资讯导读:  丝绸以其水,般的质感、月光一般的华彩而备受喜爱。屠红燕,这位丝绸宫殿中的女主人便带着犹如丝绸般的气质。从母亲沈爱琴手

丝绸以其水,般的质感、月光一般的华彩而备受喜爱。屠红燕,这位丝绸宫殿中的女主人便带着犹如丝绸般的气质。从母亲沈爱琴手里接过企业的时候,屠红燕才刚刚30岁出头,而如今经过岁月的洗礼,这位优雅女子已经将丝绸的灵魂华美展现,在传承中华悠久灿烂文明的同时,再次将中国式的美丽、尊贵与奢华传播到全世界。

人物名片:屠红燕1971 年出生于杭州,深圳大学经济管理系毕业,2004年毕业于则将大学EMBA。屠红燕现任万事利集团党委书记、董事局主席。通过在日本、欧洲等地留学考察及在万事利生产、设计、管理等各部门的历练,现已成为掌握现代经营管理思想的万事利新一代管理者,成为新一代杭商的领军人物。

北京奥运会上,“青花瓷、粉红、国槐绿、玉脂白”等系列领奖礼服,在世界面前惊艳;上海世博会,融合中国金石文化和丝绸文化于一体的《世博会参展国政要金石印谱》,作为国礼赠与195位国家元首;广州亚运会的开闭幕式上,所有参赛运动员全部佩戴着亚运“志愿彩”登场,成为新时代志愿精神的标志。所有这些令人振奋的事件,都与一位女性相关,她就是屠红燕。这位“创二

代”自接班以来,不但成功带领企业实现转型升级,更通过北京奥运会、上海世博会、深圳大运会等活动,使中国丝绸以奢华、精致的全新形象进入了全世界的视线,让中国文化在方寸之间传至万里。

Q:时尚周末 A:屠红燕

记者:您真正意义上的接班是什么时候?

屠红燕:我是在万事利成长起来的。1994年5月4日,我开始进入到这个企业,进来的时候先跟着师父,从业务员做起。真正意义上的接班是2005年,从子公司的总经理调任到了集团的执行主席。

记者:虽然是母女,但是每个人的观念肯定是不一样的,在您刚接手企业的时候,您和您母亲之间会不会有冲突。

屠红燕:这个一定会有,有冲突是正常的,没有冲突才是不正常的,因为两代人成长的环境不一样,受的教育不一样,视野不一样,但是我们俩之间很少吵架。

记者:近十年来,丝绸行业经过大浪淘沙,很多当年很知名的企业都寂寂无为,惟有万事利脱颖而出,您觉得这一路最大的契机是否和万事利将丝绸和文化结合,并且参加几次世界级大会有很大的关系?

屠红燕:在90年代,觉桥这一带都是丝绸厂但是后来几乎都倒闭了,万事利是乡镇企业转型之后生存下来的丝绸厂。能够生存下来并发展起来,我觉得最关键的是万事利坚持实业不放弃的决心。因为我们看到了丝绸既是一种面料,更是一种文化,所以在2004年后,我们万事利进行了转型升级。中国是丝绸的发源地,可以说,丝绸在中国和世界,是一种有特殊影响力的载体。我们

当时就抓住了机遇,把丝绸从传统的产品往文化方面发展,通过APEC会议、奥运会等国际活动,我们展示了属于自己的文化,这些经历给了我们信心,能够把文化融入到丝绸当中才是艺术品,才真正让我们看到了丝绸的价值。

记者:作为中国的丝绸企业,您觉得自己最大的责任在哪里?

屠红燕:我们的丝绸产品和国际大牌其实在面料上已经没有差距了,因为中国800%A级以上的丝绸布全部会出口到日本、法国、意大利,包括爱马仕用的原料也是中国提供的,在做工上我们也不亚于他们,但是我们在设计理念上与他们还有差距。我们中国很多么喜欢国外的品牌,因为我们自己的品牌还没有起来,我们做中国的丝绸企业,应该让更多的中国人了解丝绸文化。这些年,

我们万事利所做的努力,正是为了改变丝绸的这种现状,使中国丝绸产业更高更强。 

来源: 中国家纺网

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