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同策纺织:精细化管理出效益
相关专题: 资讯频道  纺织要闻 发布时间:2012-07-19
资讯导读: 来源:全球纺织网 2012-07-19 08:41:13 你
来源:全球纺织网 2012-07-19 08:41:13

“你是要现货吗……现货有!进口机生产的,马上给你落实!”最近,记者走进绍兴县同策纺织有限公司贸易部,看到工作人员正忙着洽谈业务。

记者了解到,尽管今年上半年宏观大环境相对严峻,但该公司业务照样繁忙,销售稳定增长,这主要得益于公司的精细化管理。通过精细化管理,公司不但实现了节能降耗,单位能耗效益比同类企业高出20%以上,还提升了产品性能和质量。

视产品质量为生命

在轻纺城原料市场,有着上千家原料贸易公司,“同策纺织”是其中的元老了,负责人1990年开始从事原料贸易,并通过以贸带工,办起了生产涤纶低弹丝的华茂化纤有限公司。又通过以工促贸,成为全省同类企业中的佼佼者。总经理高安良告诉记者,原料产品要能吸引客户,最关键还是产品质量,而提高产品质量,则离不开精细化管理。

“我们最早只有4台机器,后来陆续增加,如今已有100多台;起初只为普通的衬衫面料服务,现在主要为出口国际高端市场的高档面料提供原料。”高安良告诉记者,原料企业和面料企业有所不同,面料的好坏直接可以从外观识别,而对原料的判色、伸长度、强度、造型等的检测,必须具备足够的专业知识。公司为了提高产品性能和质量,不但投入了大量的资金,引进国际上性能最卓越的进口机器,还聘请了台湾化纤大王“南亚化纤”的技术骨干等20多名技术人员,前来管理企业,以改进机械技术、电机技术和工艺技术,提高产品的质量。

企业技术人员每周开一次例会,每天都对产品质量进行严密的监管,正是这样的精细化管理,确保了同策纺织的产品具备卓越的性能和稳定的质量。

节能降耗增效益

前不久,国家能源委员会等有关部门工作人员组成的能源检测小组,前来我县生产企业检查,在检查到华茂化纤有限公司时,大家都对企业的节能降耗工作表示赞叹。记者了解到,同样产能的情况下,该企业比同类厂家节约能源23至28%。

“一方面,我们引进的设备性能较好,另一方面,我们自己对传统设备、厂房进行改良,使能源节约下来。”生产厂长林长坚,带记者参观了公司的生产车间。大热天走进陈设了大量机械设备且正在运作的生产车间,竟感觉非常凉快,而且,还很少看到用空调。原来,公司对生产车间的通风环境进行了改良,一侧窗户用的都是自制的水帘,另一侧则是风机,形成良好的空气对流。前不久,企业还投资3万多元,把车间1800支普通灯管,换成了LED节能灯,这一换,一年能省电费20多万元。

“我们单位职工节能意识也非常强。”林长坚告诉记者,公司组建了能源管理小组,制订了完善的能源管理方案和奖惩措施,对每一批号产品的单位电耗都有统计。“电力成本在生产成本中占比较大,对这一块工作的要求,一定要精打细算,这样才能提高单位能耗的效益。”林长坚说。(绍兴县报)

关键词: 同策纺织  精细化管理 

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