经济下行是调结构的最好时机,因为不调整就会被淘汰
面对纺织业趋紧的形势,我认为,应当从三个层面入手解决。第一个是政府宏观层面。最近国家陆续出台了一些刺激经济回升的措施,这对纺织行业发展是有利的。
第二个是中观层面,即事关行业健康发展的关键问题。很多单个企业做不了的事情,需要行业协会发挥作用。现在国内外棉花价格差距持续拉大,导致国内纺织企业成本相对国外企业上升,国际竞争力下降。协会通过深入调研,从纺织产业安全以及有利于棉花整个产业链的平稳发展考虑,需要向有关方面及时反映诉求。
第三个是微观层面,也就是企业层面。企业在今天的形势下没有别的出路,必须调整结构,特别是调整产品结构。现在很多纺织企业已经在做这件事情了。比如面对棉花价格相对国外较高的问题,很多企业采取增加产品中化纤使用比例、降低棉花用量的方式,降低生产成本。
只有这三个层面都做好了,纺织行业才可能走出困境。对很多行业来说,经济下行都是调结构的最好时机。因为经济好的时候,大家就会一拥而上,拼命挤进这个行业。而经济不好的时候,你不可能一路往前走了,就必须想办法来应对,必须在冷下来的市场中寻找出路。这条出路,实际上就是调结构的方向。
市场的调节作用是最有效的。很多时候我们用政府“有形的手”来调节,虽然投入很大的努力,但却不一定有效。而在经济形势不好的时候,是市场逼迫你来调整,你必须调整,不调整就会被淘汰。所以经济下行的时候是调结构的最好时机,这是毫无疑问的。
企业在发展的过程中,必须依靠人才。关于企业的发展可以谈很多,比如加强管理,比如创新,但最后归结到一点上就是人才。1952年5月,山东青岛成立了郝建秀小组。在60年后的今天,郝建秀小组仍然能在人才建设方面给我们启示:第一,在企业的人才建设中,要学习郝建秀小组积极创新、勇于奉献、不怕困难的精神内涵。不光工人要学,管理者、科技人员等各个层次、各个方面的人员都要学。如果每个纺织企业都能有这种精神,我们没有走不出的困境。第二,郝建秀小组是以班组的形式存在的。班组是企业的细胞,如果细胞不好的话,企业一定不会好。如果每个小组、每个基层生产单位都运作良好的话,企业发展的基础就是很牢的。
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