目前，由于中国劳动力成本走高的原因，国外订单出现向东南亚国家转移的趋势。“差不多从去年开始订单转移趋势明显。”浙江省国贸集团旗下某公司服装二部负责人金利斌指出，但转移的订单多是以低价位产品为主。

金利斌认为，订单转移到东南亚国家对客户来说不一定是好事。东南亚国家交货时间更长，面料和纽扣、拉链等方面的辅料配套不足，品质也不一定有保障，而且劳动力生产效率不高，唯一的优势就是劳动力成本低。综合下来，他认为订单转移到东南亚也可能是暂时的。

对于订单转移到东南亚的情况，中国纺织品进出口商会服装部主任胡敏表示，其实几年前就已有苗头。随着周边国家纺织业的兴起，中国的市场环境必然受到一定的挤压。例如孟加拉、越南、柬埔寨等国在工艺水平、劳动力水平以及设备方面都有所提高和改进。“但是在很复杂的工艺上，中国有自己无可替代的优势。”胡敏指出，这也间接要求中国企业走好代工贴牌生产和自有品牌之路，在原来基础上提高产品竞争力。

随着订单的转移，迫使国内做低价位的企业开始转向中档产品的服装市场，金利斌所在的公司原来就做中档市场，使得这家公司的生存环境受到挤压。但是即便如此，他们也绝对不做自有品牌。“冒险太大。”金利斌坦言，投资大、没有设计师、没有精确的市场统计，无法准确得知国外市场的消费需求。他表示，对于大型服装公司，做自有品牌还可能，但是对他们这样的小公司而言就困难很多。微笑嘴形的一条曲线，两端朝上。在产业链中，附加值更多体现在两端设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。在当前制造产生的利润低、全球制造也已供过于求的背景下，研发与营销的附加值增高，产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是左边加强研发，右边加强营销与服务。

每年黄秀生都带领团队参加各种童装展，这也使得公司能够及时把好国际童装市场的脉动，一方面从款式设计到用料选择上给予保证；另一方面，可以展示公司样品，同时可以增加潜在客户。有不少客户是在国外的展会上认识的，回国后有的客户甚至会到公司考察。黄秀生说，虽然资金投入大，但是却是开拓市场的好方法。不满足于代工生产，大胆地走自有品牌之路。代工和自有品牌两条腿走路，这或许正是企业能够走远的原因。

目前中国纺织业的现状，我们还是支持代工、贴牌生产。但面对劳动力成本上升、产品附加值低的现状，怎么提高产品附加值？这就要从微笑曲线两端入手，即设计和营销渠道。鼓励企业两条腿走路，既能做代工贴牌生产，又能有自己的品牌。

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