生意社5月30日讯　80后、90后仅占1/5“接班人”难寻

作为国企改制过来的民企，浙江双灯家纺有限公司员工相对稳定性较强。调查表中“您来这家公司上班几年了”结果显示，5年及5年以上的员工占所有调查员工数的57.7%，不少都是工作了一二十年以上的老员工，年份最长的已经超过50年，而1年以下员工仅占16.1%。

表格一：“您来这家公司上班几年了”

这呈现出一个问题，因为老员工占大多数，整个双灯家纺80后、90后员工加起来就百余人，仅占所有员工数的1/5。这当中又以外地员工居多，主要集中在成品车间的车边岗位，而本地年轻员工少之又少。

究其原因，不少年轻人认为纺织行业普遍工作强度较大，望而却步，以致用人单位诚心招纳年轻才俊，响应者却寥寥。“我们班48个同学，只有一半就业时选择了纺织行业，另一半宁愿放弃四年专业所学另谋他路。他们觉得纺织行业太辛苦，工资又低，还是找份坐办公室的行政工作比较舒服。”即将从宁波纺织服装职业学院纺织品设计专业毕业的90后员工唐巧告诉记者。

这在公司工会主席丁雅娟看来，很是无奈。“现在的年轻人，缺乏的正是洪丽琴那一代人对企业的忠诚和无私奉献精神，找工作先看工资高不高，干活累不累，环境好不好。即便进到公司了，理念上也是公司能为我提供什么，而不是我能为公司做什么，培训两三个月后，觉得不满意或其他地方有更好的机会，立马跳槽，殊不知会给用人单位造成多大的损失。”

“明星”员工一线岗位一干24年

丁雅娟口中所说的洪丽琴，是双灯家纺的“明星”员工，在一线的挡车工岗位上已经干了24年。这个只有初中学历的普通女工，17岁便进入当时的国有兰溪毛巾总厂当了一名挡车工，始终几十年如一日地扑在工作上，从不对工作挑肥拣瘦。甚至每当分厂接到难度大的生产工作任务时，她都主动跟值班长要求第一个揽下来，以致到现在，她的技术虽是整个分厂最好的，赚的钱却不是最多的。有人骂她傻，有人说她爱出风头，但她总是一笑而过：“公司培养了我，我就该多作贡献，哪里需要我就到哪里去。”

在同事们眼里，她还是一个“老好人”，但凡有事情需要帮助，第一个想到的就是“找洪丽琴”。很多时候，她上完自己的班，还得拖着疲惫之躯帮同事解决操作上遇到的疑难问题，甚至顶班。她从不抱怨，在人面前总是笑呵呵的。“说实话，有时候我自己真的是累得要命，想回家倒头就睡，但姐妹们要我帮忙就是信任我，我怎能拒绝呢？”

年满四十的洪丽琴先后获得兰溪市优秀共产党员、金华市劳动模范等荣誉，还是金华市人大代表；她带出的徒弟，也都已是公司的生产能手和骨干，但在公司里，她仍坚持做一名普通的挡车工，坚持做有求必应的“傻大姐”。看着这些年来分厂的年轻人越来越少，这位“老劳模”也很焦急：“其实我们都是很年轻的时候就进到厂里，论年龄比现在的大中专生小得多，论工作条件也比现在差得多，还不是这么多年都坚持下来了，也收获了很多，现在的年轻人为什么连尝试都不愿意尝试呢？”

丁雅娟告诉记者，像洪丽琴这样技术好，又甘于奉献的老员工，公司里还有不少。“那个年代的国企很讲究员工的主人翁意识，人人把企业当做自己的企业，人人甘愿为企业做奉献，所以在这种理念的倡导下，也培养了一批忠诚度高，又踏实肯干的员工。”但如今这一批人大多已经年过四旬，可“接班人”却无处可寻。

她表示，其实公司发展到今天，已经对员工的工作和生活条件进行了极大的改善。例如织机的无梭化改造，大大减轻了挡车工的劳动强度；集体宿舍增设了厨房，造好了篮球场，还安装了数字电视和空调，铺上了网线；员工上下班有厂车接送；生日送礼物，夏天送清凉等等。想想老一辈当年的艰苦创业，年轻人应该感到知足。

受益“换血”，80后成最年轻厂长

成品分厂厂长张顺仙就是双灯家纺为改变老龄化趋势，积极“换血”的受益者。这个1980年出生的女孩，1999年毕业后便来到“双灯”，最早也是从挡车工做起。“当时我刚从学校出来，跟很多现在的大中专学生一样，对自我的期望值比较高。觉得跟周围那些年纪大的同事比，文化水平算高了，不甘心做这么累的一线工作，早早就想辞职。包括我母亲也说我不想干就继续去念书，但是我父亲认为，年轻人就该多磨炼，怎么能吃一点苦就想放弃，坚持把我送回公司。”张顺仙说，她很感谢父亲当年的坚持，如果当初自己和很多人一样嫌挡车的工作苦就匆忙转行，也就没了现在的机遇。

从那之后，她靠自己的努力和勤奋，一步步从值班长、质量体系认证员、织造分厂生产副厂长，升到如今成品分厂(即成品车间)厂长的位子，是全公司唯一一位80后厂长。

记者了解到，为了培养公司自己的人才，“双灯”会不定时组织工作表现优秀的员工，分不同批次赴一些大型的纺织工厂或对口专业院校深造，而张顺仙正是在这项培养机制的助推下，在完成成人高考会计专业学习之后，又到宁波纺织技术学院用一个学期的时间学完了四个学期的课程，成为公司首屈一指的学习能手。“其实在老员工比较多的公司，年轻人只要有上进心，机遇很多，也更受公司的重视。”

有机会干事业，90后勇挑重担

而1990年出生的唐巧则成了公司近些年来最年轻的分厂调度员。2012年2月，织造分厂调度负责人调往其他分厂，公司安排尚在实习期的唐巧马上接手调度员工作，将这个90后女孩一下子推到了前台。据丁雅娟介绍，调度员要管控整个分厂的生产进度，责任重之又重，之前是由分厂主管生产的副厂长兼任。公司这么快提拔新人，就是想尽快培养年轻血液。

但突如其来的重压让唐巧一度很迷茫，甚至在回校进行毕业论文答辩期间，产生了不想再回来的念头。“其实我原先的职业理想是先在分厂锻炼一段时间，然后就坐到办公室里设计产品。而调度这个工作却要整天待在分厂里，跟我的理想有很大偏差。”不过最后，她还是选择回到公司，重新挑起了重担。“其实我们年轻人都想尽早有一番作为，但因为经验尚浅，怕的就是没机会。如今既然公司对我寄予厚望，这么早便给我机会，吃点苦、受点累又算什么呢？总比成天坐在办公室里打打文件，混点工资要充实得多。”

如今在“双灯”，一批像张顺仙、唐巧这样的80后、90后正在逐渐挑起重担，作为“接班人”，企业的蓝图需要他们继续去编织。“我们近些年还在四川、西安、宁波等大专院校设立了定点招聘，争取招募更多专业对口的年轻人才进来。”作为老一辈的“双灯人”，丁雅娟期待着，“双灯”这个兰溪最早的中国名牌在更多新一代“双灯人”的努力下，再一次塑造辉煌。

现在的员工最看重什么其实在双灯家纺，无论是60后、70后的老一辈纺织工人，还是初来乍到的80后、90后大学生，他们对于企业或多或少都有自己的期许。我们通过调查，了解到员工内心对于企业的真实期待。根据调查表中“过去，您在这家企业得到的比较大的收获是什么”与“未来，您最希望在这家企业得到什么”这两个选项，员工最认可的是能“和企业共同发展”，最看重的前两位则是“比较满意的经济收入和福利待遇”和“比较满意的工作环境”。

员工心声

◆“我从安徽刚到兰溪的其他厂工作时，老板凶得让我们大气都不敢出，本地员工也欺生。现在在‘双灯’，老板经常主动关心我们的生活，还乐意听我们的意见。无论本地员工和外地员工都像一家人，我愿意介绍更多年轻的老乡过来工作。”

———武静(35岁，车边工)

◆“20多年前我刚到厂里时，进行的是有梭织机的操作。那会儿因为近视，为了保证产品质量，只有靠自己在心里计算时间来判断换梭的时间，还要提防有时飞梭带来的伤害，非常辛苦。现在厂里的设备条件那么好，工资也高了，想到这些，这些年受的苦就不算什么了。希望有更多的年轻人能到生产一线来，我愿意将我20多年的经验倾囊相授。”

———王利娥(40岁，挡车工)

◆“虽然这里比不上学校里那么轻松，可我觉得能收获很多，每学到一样东西就可为以后的就业和提升，增加砝码。况且我作为应届生，不可能一上班就拿到很高的待遇，所以不用不甘心工资比周围人低，等我做出来的成果给公司带来效益了，待遇自然会上去。”

“我觉得老一辈在毛巾图案上的设计风格比较稳重，带有他们那个年代的烙印，而和我差不多年纪的同事设计出的图案则更新潮，更有年轻人的特征。”

———徐霞(22岁，设计部工作人员)

年轻需要拼搏青春需要勇气

当下随着时代的新旧更替，诸多旧事物或破除或遗忘，正在离我们远去。但有一些精神，我们不该抛弃，譬如吃苦耐劳、奉献。作为曾经老一代的国企，“双灯”留下了诸多“老臣子”，也留住了这些可贵的品质，推动着企业在改制后继续稳步向前。

但如今面对企业年龄结构的断层，即便“劳模”们再甘于奉献，也难以阻挡岁月的脚步。而这，正需要大批的新生代接过老一辈的重担，撑起企业的新天地。可惜我们在走访中听到的，一边是年轻人怕苦怕累，一边是企业求贤若渴。我们也理解，对于从小成长在蜜罐里的80后、90后来说，没有经历过老一辈的艰苦岁月，缺少吃苦耐劳的真切感受，喊苦喊累实属平常，但这意味着年轻的一辈更需要勇于投身一线去打磨自己，挑战自己，将来才能大有可为。

比起老一辈纺织人，新一代年轻人更有活力，接受新事物的能力更强，企业转型升级过程中需要新观念、新思维，拥有不落伍、走在时代前沿的产品才是企业的撒手锏，说到底，年轻人才是企业的未来，是核心竞争力。我们欣喜地发现，为了破除基层岗位老龄化现象，企业正在积极补充新鲜血液，给年轻人施展才华的机会与空间，而一批80后、90后也不负众望，已经崭露头角，逐渐成长为企业的脊梁，比如那位80后厂长。这是好兆头，也是对更多年轻人的示范。

年轻需要拼搏，青春需要勇气，我们所期望的是，越来越多的年轻人在改革创新的同时，能继承老一辈的吃苦传统、奉献精神，助力企业发展。

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