近年来，随着经济的发展和各地产业结构的调整，劳动密集型的纺织企业，不得不面对“瞬时告急”和“常年招工”的用工现实。
　　众所周知，家纺布艺行业淡旺季的区别十分明显。
　　在生产旺季的时候，企业就想法设法招人，多多益善。进入淡季，人工流失就成了家常便饭。
　　笔者近日在南通叠石桥家纺城调查获悉，除了罗莱、水星、富安娜等大型企业能做到一年四季正常生产外，大部分中小企业一般都按季节和订单安排生产。
　　企业生产量少而限制多，因而不能提供稳定长效的薪酬保障，很多工人在淡季的时候就选择跳槽。
　　所以，一到冬季，叠石桥满世界贴着优厚薪酬的招工广告，甚至经常出现几家企业抢人的情况。

如何留住工人?相信这是现在国内中小家纺布艺企业最关心的问题。
　　为了留住熟练工人，各企业可谓想尽一切办法。最常用的方法是生产旺季按件计薪，生产淡季按时计薪，但效果也并不尽如人意。
　　笔者认为应从以下几个方面寻求突破。

　　尝试补贴制度

淡季对于中小企业来说特别难熬。因为既要努力开拓业务，寻到订单，又要稳定工人的情绪。
　　工人出来打工的目的非常明确，一是为了钱，二是为了发展。
　　工资低、待遇差，工人立马走人，他可不管企业是因为淡季才不得已为之。
　　所以，要在淡季留住人才，建立完善的工资补贴制度非常重要。

旺季的时候，可以按件计薪，也可以设立奖励制度。因为订单量大，钱不是问题。
　　淡季的时候，企业对工人必须适当进行补贴，此时的工资应维持在旺季时的70%-80%。
　　同时，可以在闲暇的时候对工人进行培训，从专业技术到兴趣爱好，无一不体现企业对工人的人性关怀。
　　只有在淡季留住人才，才能确保旺季的生产无后顾之忧。

　　“没事干”就“找事干”

在生产淡季的时候，中小家纺企业不妨寻找一些代加工订单进行生产。虽然赚不了多少钱，但却能保证机器转起来，工人动起来。
　　这对稳定工人情绪，留住人才是非常有帮助的。

国内的纺织业快速发展的十几年间，多数企业已经树立了牢固的品牌观念。
　　有些企业宁可停产整修、工人流失也不愿意做贴牌生产，认为这不仅赚不到钱，还是非常丢面子的事情。
　　对此，家纺企业要摆正心态，暂时做代加工并不表示永远做代加工，这只是特殊时期的特殊方法。
　　稳定人才队伍其实就是稳定自己的资金，不至于到关键的时候手脚忙乱。

对于一些发展不错的企业，可以适当地将铺货期提前，充分利用淡季时间让生产部门做好旺季产品促销的准备工作，做好往年遗留下来的面料、裁片、半成品的清仓工作，做好一线缝纫工的技术升级工作。
　　这样，企业可以让工人在淡季的时候有事做，同时也能为企业接下来的发展做好前期的准备。

　　一人多岗

军事专家经常说，在现代战争中，部队要一人多岗，士兵要熟练运用各种武器，适应各种环境，才是一名合格的战士。
　　同样，企业的工人也应该这样，要当多面手，掌握更多的操作技能，可以从事多个岗位的工作。
　　这样做一来可以缓解某个岗位一时招不到人的困境，又能保证现有人员工作量饱和而有稳定满意的收入。
　　在淡季的时候，工人多岗位既保证了核心工人的收入和稳定性，同时也降低了公司的运营成本。

其实，淡季也是一个发展的时机，只要企业合理利用，统筹规划，定能“因祸得福”。

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