12月9日讯　我省纺织服装业的发展模式是建立在产业转移的基础上，具有后发优势。过去，安徽人都是出去给别人打工的，还提供原材料，带动了江浙沪纺织服装产业的发展，不少在外务工人员、特别是在一些大企业里面做中高级管理的人才，他们积累了一些技术、资金、行业基础，然后从沿海地区回家乡创业。目前他们虽然都是在做外贸加工，但是其中大多数人都注册了一至两个服装品牌，正等待机会和平台来培育。在外务工人员的回乡创业，已成为安徽经济增长的主力军。

目前，外来加工占安徽纺织服装产业的90%，都是以贴牌加工为主，本土品牌占的市场份额不超过3%。所以，安徽在做加工的同时，还必须做本土品牌。承接产业转移所带来的机遇无疑给皖江地区的经济装上了“马达”，更带活了全盘的发展，促进了区域市场的调整。尽管有很多企业转移过来，但很多都只是生产加工环节的转移，并不是安徽的本土品牌。所以，安徽要力推本土品牌。现在，安徽要总结过去产业转移的经验，结合安徽经济发展的实际情况，来重新部署下一步的承接转移工作。

“其实，早在2006年，我省就已经做好了产业转移的前期引导工作。”省服装商会秘书长叶梁介绍，“就在这一年，合肥瑶海区、长丰县开辟服装产业园，容纳来自海内外的服装企业。沿海地区以加工业占主体的地方，要进行提升和转型就必然要转移，但是他们不可能直接转移到陕西、青海这些地方去，要一步一步地就近转移，就得到我们安徽来。”现在我省紧扣“产业承接转移”的主题，根据区域特性制定科学合理的承接计划，南方以芜湖繁昌县孙村为先锋，扛起“安徽服装第一镇”的大旗，北方将以亳州蒙城县为后盾，打造“皖北服装加工基地”。南北积极互动，优势互补，共同下好“产业承接转移”这盘大棋。

安徽承接产业转移有自己的一套思路和“规矩”，形成了三大特点：一有门槛，二有布局，三有配套。叶梁为我们描述出安徽承接转移的一条清晰脉络。

首先，对转移过来的企业设置一定的门槛。比如在“安徽服装第一镇”的孙村，据称5000万规模以下的企业已基本不引进，因为他们已经具备一定基础了，再引进小的加工企业对产业提升没有多大意义。

其次，安徽对承接过来的企业在全省区域内优化布局、分工合作，形成“一点、一线、一大片”有序发展的格局。“一点”是指以打造皖北制造基地为新的增长极。“十二五”期间，我省将把皖北地区作为中国重要的制造基地来打造，在皖北地区打造一到三个大型纺织服装产业基地，就是以加工制造为主体、承接长三角转移的一个大加工区。充分利用北部的资源、原材料、劳动力优势，形成整合力量，从而推动整个安徽服装产业发展。“一线”即指“八百里皖江城市带”。皖江城市带承接产业转移示范区共7大板块，纺织服装是其中一大板块。“一大片”是指引导和鼓励中小型粗加工企业下到各个县级城市。

第三，大力完善产业链配套和产业集群建设。行业内普遍认为，光几家企业是活不了的，必须要形成一个产业集群，形成配套产业链，才能活下去。比如孙村镇就将兴建一家面辅料市场，解决产业转移企业的后顾之忧，以后足不出户就能采购到所需的面辅料，大大降低企业的生产成本。

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