很多人都玩过碰碰车，都知道开碰碰车时那种洒脱的快乐是难以言喻的，全个过程均由自己掌控。时间一到，大家又继续排队，或在下一轮能驾驶到最好的车。但事实上，并没有哪辆车是最好的。在生活中，这种“碰碰车效应”也时时存在。以企业管理为例，一时而起的众多庞杂的时尚潮流热点往往也会带动与之相对应的管理时尚诞生，这使得企业在践行自身管理体系时则往往无法作出明智的选择。

毕竟从一种管理时尚再到另一种管理时尚的发展就宛如那些碰碰车的选择，而企业的管理决策人就如同那些人们一样总想驾驶到最好的，但实际上不管他们选择哪辆车还是依然会撞车。因为企业管理时尚的推行是机遇与风险并存的发展载体，或可能昙花一现或成永恒经典。

客观对待鞋企管理时尚

作为鞋行业来说，“管理时尚”这个概念也同样适用。据相关权威资料爆料，眼下鞋企管理时尚均具有操作性强、简洁明了、潮流新颖、与时俱进等特点。在这些主观评定的优点中，往往会欣然使得一些管理制度还亟待完善的鞋企把这种管理时尚当作是企业发力市场最新需求管理的灵丹妙药。然而实则不然，管理时尚在具备企业发展管理最新理念的前提下，往往也存在着不可预见的风险与缺点，诚如它以偏概全、生命周期短暂、易于分割等，都从某种程度上客观昭示了管理时尚的不稳定性。

专家纵观市场各管理制度，发现当前在赶这股管理时尚潮的企业并不在少数，尤其是以二三线市场的鞋企品牌居多。顾名思义这些鞋企正冒着风险在寻找可以给自身品牌带来某种优势的新潮绝招，或可以及时解决自身企业发展难题的管理方案。但是在大多数情况下，这些鞋企要推行一个新的管理时尚，难免也意味着将有与之相对应的众多会议要召开。这时，通常更需要的是鞋企决策人要妥善处理好企业与员工对于管理时尚在理念上的一致共识，否则势必会让企业再度陷入发展的泥沼。因此可见，如何让企业走好“碰碰车效应”就成为了品牌管理时尚成功推行的必走之路。

鞋企视角下管理时尚的市场透视

据上可知，管理时尚即一种在短时间内被公认为处于管理学发展前沿的管理技巧。然而就中国当前民营轻工业来说，鞋业不得不说是民营经济发展的主力军。但是整个鞋业市场在管理上却依然存在着诸多问题，比如在管理时尚这一细节方面的运用。如果说鞋企管理时尚的方法是科学的，那么它对于每一个细节的管理则显得恰到好处。鞋企在处理管理时尚问题上所侧重的细节方面能力往往会影响鞋企管理时尚整体有效实行的综合能力。正如常言道，“千里之堤，溃于蚁穴。”讲的就是这个道理。

同时也正因为鞋企的成败取决于其对细节的重视与否，所以，我们强烈要求鞋企在推行管理时尚的当下，要有一个明确且详细化的可实行规划。切勿盲目跟风，而断然草率推行一些不贴近企业自身品牌发展的管理时尚方案，而应该在企业的战略与规章制度上苦下功夫，以实现最优化的与时俱进新发展。

总而言之，关于管理时尚我们理当秉承辩证的态度来对待。但是时尚固然会随着时间推移而变化，然而时尚中所包含的思想积淀往往也会持续促进企业乃至鞋业的发展。如果鞋企应用管理时尚没有取得预期效果，那也有可能是因为鞋企没有管理好应用管理时尚所带来的变革，而不是管理时尚自身有问题。用一句流行的话来说，不是种子出了问题，而是土壤不好。基于此，我们相信中国鞋业在市场新风尚的传达下，定能精彩玩转好“管理时尚”这把利剑。

来源： 中国服装品牌网

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