2009年，中国服装产业经济经历了历史上相对困难的时期。不久前举行的中央经济工作会议强调，这场国际金融危机使我国转变经济发展方式已刻不容缓。

将近年底回头来看，我国服装业企稳回升的趋势已经明朗，并且出现了又一轮产业结构调整和升级，以及产业转移的新气象。更让人欣喜的是，规模以上服装企业还实现了生产小幅增长。

2009年初，国务院原则上通过了调整振兴纺织工业和装备制造业的规划，还有上调出口退税率在内的一揽子经济刺激计划，这让身处严寒中的服装企业，增添了越冬的勇气。

2009年中国服装产业积极落实规划中提出的产业新政，取得实效。比如以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。“实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策”是去年底应对金融危机一揽子计划中的核心政策。1年多来，这两大政策对经济企稳回升也发挥了关键作用。

首先就产业结构调整来说，以结构调整推动发展方式的彻底转变，才是我国服装业实现又好又快发展的最佳路径。2009年，市场优势资源正向有渠道、有品牌、有核心竞争力的企业汇集，有限的外销订单也在向优势企业集中。最近，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部等7家单位联合印发了《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》，鼓励企业做好自主品牌培育工作，同时实施自主品牌重点工程。不论哥本哈根会议最终结果如何，“低碳经济”都势必会在未来的很长一段时间内不断被提及，低碳经济将会以越来越快的步伐走进人们的生活，如何去适应这一变化就要从技术和产业调整两方面来综合考虑。一系列促进能源资源节约和生态环境保护的举措也推动了服装产业经济结构调整。节能减排等贯穿着2009年整个纺织服装产业链。

其次就产业升级来说，提高品牌贡献率、增强对市场流通的控制力，这是我们产业升级主攻的目标之一。中国服装协会副秘书长谢青说，要想达到这一目标，应大力发展时尚创意产业。广东计划全面整合珠三角9个城市的服装产业资源，力图下大力气促进服装产业转型升级。多年来，广东省很多服装企业还一直停留在产品加工型的状态，而随着广东制造成本的攀升，传统服装加工业要在珠三角生存，就必须提供高附加值的产品，善于资本运作并整合产业链资源。

再次我们来看产业转移。如果说前些年东南沿海服装产业向中西部地区转移的探索更多地属于自发、独立的企业行为，那么2009年的产业转移更多的是在政府宏观战略布局下，企业积极参与的整体行为。中国服装协会常务副会长蒋衡杰指出，今后将逐步形成沿海接单、内地加工、内外市场兼顾的新型服装产业运营模式。有统计显示，2009年内陆省份已经成为服装企业投资活跃的地区，在东南沿海地区企业普遍陷入困境的同时，中西部地区仍然保持着较好发展势头，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均逆势而上，实现了较快发展。另外，向海外转移异军突起。各方信息显示，东南亚地区可能成为中国中西部省份所期待的“迎接东南沿海转移”进程中的竞争对手。2009年，“反方向转移”非常引人注目，比如一些服装企业将自己的研发中心、营销中心、公司总部从不发达地区向发达地区甚至是向发达国家转移。

最后我们来看2009年中国服装产业的新气象。纺织工业一直是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，2009年中国服装业在繁荣市场、吸纳就业、增加农民收入等方面发挥着重要作用。比如为应对金融危机，2009年，服装企业产品内销比重在不断提高，出口对整个行业增长的贡献率降低，而内需恰好补上了这个缺口。今年上半年，规模以上企业内销比重首次突破了80%。农村市场的需求空间正在逐渐被释放出来，成为服装消费的新增长点。再比如2009年，网络经济的兴起和电子商务的发展让越来越多的传统企业和服装市场认识到了虚拟市场平台的作用和力量。互联网不仅成为新一代消费者的生活方式，而且网络市场的形成是中国服装企业不可回避的市场之一。为了促进个人开展电子商务，各级政府出台了一系列的扶持性措施，包括税收优惠、就业扶持等政策措施。

更要引起我们关注的是，2009年种种迹象表明，中国即将进入海外扩张的“外资储备时代”。作为对外贸易最具代表性的中国纺织服装业，如何迎接即将到来的新时代？尽管这是一个艰难和复杂的过程，但也是中国企业、中国服装业乃至中国经济融入国际一体化大潮的必由之路。

2009年，中国的经济形势经历了“V”形的反转，而中国服装品牌也经历了起起伏伏。

　　被创意拉出来的第二产业链

有人将本土创意产业的弱势看作是中国现代商业历史短暂的结果。但随着商业体系的逐步完善和消费者意识的觉醒，“大家都一样”反而成为标准化制造体系下，企业家急于摆脱的尴尬。

为什么服装产业给人一种传统产业的思维定势？？为什么以8亿件服装换一架空客飞机成为沉重的浩叹？一个根本的原因在于中国服装业一直没有走出在国际产业链分工中的创新弱势地位，在国际时尚产业呈现交流、交融、交锋的新时代特征面前，首先承认创意的价值，然后让创意有价值，把创意变成资本，并成为产业链的核心要素——这道方程式是摆在中国服装人面前的紧要课题。

中国纺织工业协会副秘书长、中国服装协会副会长陈大鹏在今年不止一次地表述：在新的发展时期，自主品牌若想获得成功，关键就是要抓住“第二产业链”。“第二产业链”是对品牌“软实力”所涵盖的重要元素的综合表述。

“创意不是设计那么简单的事情，从营销到渠道，你要有自己的个性和想法，这就是创意。”派克兰帝集团总裁罗建凡表述着自己对创意的观点。

　被十月围城的内外贸

在扩大内需市场的政策拉动下，是彻底与外销加工说再见，还是边走边看，在这一年中，不时牵动着企业老板们的神经。在分别涉足内外贸两个领域的上海三润服装有限公司董事长景爱梅看来，外销就像是一枪枪地打靶子，而内贸则更像是一场战役。“我们现在内销和外销是两个不同的团队，以前，我们把外贸订单接回来，并不需要考虑库存，只要保质保量地按期交货，就能让企业成功运转。而今做内销，对市场的关注要比外销多得多，环节也比外销多很多。一个环节不到位，就会影响销售。”景爱梅谈到。

“不是因为你是中国人，就能做好中国市场，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面对年初媒体纷纷报道外贸企业向内转型的报道，北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡有着自己不同的看法。“对我们来说，不论是外销进内销，还是英雄不问出处的后起新秀，都要有适应市场快速变化的应变能力和竞争力。”

“三润每年外销产量是700万件，但均价不到10美元，利润低、附加值低、对人力的依赖过大等因素都影响到企业的可持续性发展，所以我们在不断尝试以品牌的形象走进国内市场。但我们不会完全转向国内市场，毕竟外销市场的优质资源不能随便割舍。”景爱梅更倾向于两条腿走路。

对于一个企业的发展评判，一年的时间就下结论，显然有失公正。但在一年来的采访记录中，坚持原有轨迹不断进行自我修正的企业成功案例占了绝大部分的比例。

　　被整合的产业链

今天的国际竞争已不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到一个前所未有的、全新的供应链的竞争时代。在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得更加重要。

著名经济学家郎咸平有关芭比娃娃的案例曾让不少老板唏嘘不已：中国的玩具企业在制造芭比娃娃的过程中，以环境、资源、廉价劳动力为代价，制造出价值1美元的芭比娃娃，而这些芭比娃娃在美国沃尔玛商场的零售价格却是9.99美元。

我们过去更多的是在“硬1元”上面做文章，随着产业国际化的提升，全球化的供应链条协作已成为不能回避的问题。

供应链的竞争是产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素。而“软9元”的产生，正是缘于除去生产环节外的其他环节。伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争将达到一个更高阶段。

在近日举办的创新年会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲曾谈到，中国百货业许多商品价格远超欧美日百货店同类产品价格，虚高的价格很大程度上抑制了居民的消费需求，中国制造所代表的物美价廉难以惠及国内消费者。

“尽管现在国内市场还是商业品牌唱主角，但在不久的将来，设计师品牌会占据重要的地位。如果渠道让品牌感到更加安全，我们就会少交学费，走得更好更快。”杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监施杰也表示了对于供应链最后一个链条的担忧。

　被高估的文化产业

2008年下半年，动漫、电影、网络游戏等文化娱乐产业在全球金融危机大背景下逆势而上，成为“经济寒冬”中的一股热流，并且“十一五”规划将文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。伴随着2009年国家文化产业振兴规划的出台，越来越多的企业着手进行由动漫形象向服饰产品的挺进。动漫形象对于服饰产品的销售究竟有多大的推动性？塑造一个妇孺皆知的卡通形象又要花费多少时间，多少财力？这些问题不是满腔热血就能解决的。

在华特迪士尼(上海)有限公司副总裁李标浦看来，创新变革是我们公司一个非常基本的一个要素，我们公司的三大发展策略，第一就是创新的内容，第二就是高薪科技的运用，第三是对国际市场的开拓。中国市场是迪士尼一个重要的策略性的市场，因此迪士尼上海乐园的获批，将成为公司全球业务增长的一大亮点。

“动漫产业是一个让人头疼的话题，愿望美好，但收效甚少。”在罗建凡的观念中，中国企业有些理想化。“不要道听途说国外动漫怎么做的，我们就把身家性命押上去。虽然派克兰帝有一个小鱼，但我们不会刻意强调。我们更希望追求的是品牌实质的内涵。消费者购买的最终还是产品，没有经过时间浸润的卡通形象，很难令消费者掏腰包。”罗建凡更加倾向于把产品设计做实。

来源： 中国纺织网

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