虽是寒冬，但宇顺银瑞棉业有限公司400型打包生产车间却温暖如春。听该厂谢老板介绍，今年随着棉市逐趋回暖，前来订货的纺织厂家是源源不断，订单一大把，皮棉供不应求，这是安徽省宿松县千岭轧花厂破产重组后凸显活力的一个缩影。

破产改制前的宿松县棉花收购加工企业由于人员多、摊子大、包袱重，历经了红火逐步衰退到冰点的过程，几乎处于停产和半停产状态。从2007年下半年开始，该县抓住国家棉纺产业调整和振兴重要机遇，整合棉花收购加工优势资源，调整经营结构，转变发展方式，对原10家轧花企业实行捆绑破产改制，推进棉花产业化进程，到2009年底，不到3年时间盘活存量资产3500万元，招商引资拉动安徽宇顺银瑞、皖农、亿嘉仁、广东四海等棉业的固定资产投资1.5亿元。2年来，宇顺、皖农、四海棉业用于改扩建棉花生产加工项目投资分别达2000万元、800万元和1059万元，今年亿嘉仁棉业协议投资5000万元，到位资金2600万元。

同时，按现代企业制度对老牌棉花收购加工企业进行“嫁接”移植，转换机制，脱胎换骨，成功实现战略性重组，为降低企业经营成本，提高产品质量，采用先进技术，与国际市场标准完全对接，先后重组了千岭、乌池、洲头、套口、复兴、汇口6家400型棉花加工企业，吸纳800人就业。同时，与安徽华茂和互益多家纺织企业建立长期棉花产、供、销双边合作关系。改变了过去棉花收购加工企业机制不活、融金难、科技含量不高、规模小、产品竞争力差的瓶颈。据了解，今年这些企业加工棉花2.5万吨，产值3.5亿元，比去年增长13.6%，成为该县棉花产业链中亮点。

建基地、惠棉农。这些企业实行统一良种供应、统一技术服务、统一质量管理、优价收购，走“公司+基地+农户”的产业化道路，宇顺银瑞与300多户棉农订立购销合同，发展订立棉业，是农业产业化龙头企业，2008年和皖农棉业按每市高出市场价0.2元价格敞开收购周边棉农棉花，让每户棉农至少少受1000元损失，今年带动基地棉农户均增收1500元。

来源： 中国纺织网

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