观点:
未来一年,服装企业对主业有回归趋势,精力与资源将向主业进一步倾斜。不过在全球性经济低谷期,副业依旧不会被放弃,更多承担着化解风险的作用。对企业而言,多条腿走路,毕竟会更安全。
解读:
2009年末,雅戈尔全面开始了对其三驾马车的调整,董事长李如成的最新口径是“纺织服装和地产是主业,股权投资是探索性业务”。这次调整不禁让人开始关注大形势面前,纺织服装企业对“兼职”的态度问题。
至今,纺织企业迈向医药、房地产、新能源、高新科技产业、股权投资领域的火热气氛难挡,乐得参与一把的服装企业举不胜举。以杉杉为例,这个在上世纪90年代中后期曾占据男装市场37%份额的男装名牌,曾一度摇身成为全国最大的锂电池综合材料供应商,同时还是浦发银行、宁波银行、徽商银行等多家知名金融机构的战略投资者,在证券、期货、保险等领域均有不俗表现。其实,在商业领域,“多条腿走路”是最常见的企业战略,这有助于化解市场风险、充分利用企业资源。
在经济危机后续影响显露的2010年,无论是副业创收还是重振主业,全球经济下行都迫使大型服装企业重新掂量一下几大业务方向。
受金融海啸影响,外贸企业转内销、国际品牌掘金中国等因素致使纺织服装业竞争程度加剧,无论出口还是内贸都比往年面临更大的困难,这似乎意味着其主营业务创收的可能性变小;但相比之下,地产、新能源、股权投资领域的变数更大,并不一定能帮助弥补服装业务的低迷。再者,这一轮的经济大换血淘汰的正是那些主业不精、专业性不强、缺乏行业核心竞争力、不具备可持续发展能力的企业,这也促使服装企业“收心”,在优势突出的“主业”上继续下功夫。
另外,由于服装市场正处于升级换代的变动期,2010年原材料辅料成本上涨趋势明显,企业资金链条的紧缩、市场环境突变或行业竞争加剧等情况的发生,都会给其他投资项目带来较大影响。不少企业都认为,与其届时自乱阵脚,还不如现在就主动缩短战线。
还有一个值得我们关注的现象。经济危机之下,风险投资似乎对以纺织服装业为代表的传统产业倍加青睐,凯雷对深圳品牌歌力思注资1.5亿元就一时引起热议。这可以理解为当虚拟经济变得更加虚无飘渺、难以把握时,实业投资自然就会上位成为资金的最佳去向,毕竟,服装产业拥有巨大的市场容量和消费者的刚性需求。当然,风险投资总是倾向于选择那些管理制度优良、设计实力突出、商业模式新颖、销售终端控制力比较强的服装企业,前景美好也在一定程度上促使服装企业去把主营业务做得更有特色。
服装行业还有一个明显的走向,那就是尽快抢占创意与设计的高地,即现在普遍提倡的服装企业“第二条产业链”。中国服装在历经品牌时代之后,正跨入名牌孕育时期,这必将是第二个艰苦卓绝的创业期,业已取得优良成绩的知名服装企业并不想在这场竞争中缺席,错失机会,因此,不管怎样,对主业的重新审视将是未来的主流。
来源: 中国纺织网
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