2008年下半年金融危机爆发后,纺织行业步入30年来最困难的关头。据统计,2008年上半年,全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭,其中纺织行业中小企业倒闭1万余家,有三分之二的纺织企业面临重组。
作为非公企业,山西恒晟纺织有限公司在困难面前没有消极等待,而是“危”中求“机”,抓住一些纺织厂破产拍卖设备的机会,以300多万元的低价收购了平时至少需要1000多万元才能购到的清梳联、自动络筒、自动络纱、高速并条和倍捻机等。利用这些高档的二手设备,公司对原有的30000锭老车间进行了技术改造,自动化水平得到了很大的提高。企业在危机面前不但没有垮掉,相反还扩充了实力,获得了新的发展。在金融风暴袭来时,公司逆势飞扬,不降反增,产值、产品、销售收入、上缴税金比去年增长27%,跨入“中国纺织服装企业竞争力500强”的行列。
山西恒晟纺织有限公司董事长郭长胜感慨到,近年来,公司实施“三强战略”,即强化发展、强化素质、强化活力。不断优化和调整产业结构,努力实现装备、技术、产品和服务的上档升级,企业才能走出一条全面协调可持续发展之路。是科学发展观为非公有制经济插上了腾飞的翅膀。我们公司作为第三批学习实践科学发展观的试点单位,干部职工通过深入学习科学发展观,深切地体会到是科学发展观引领企业发展,是科学发展观让我们少走了很多弯路,是科学发展观为我们赢得了广阔的发展空间。
科学发展观的第一要义是发展。郭长胜说,长期以来,恒晟公司紧密结合自身特点,找准自身建设的切入点以及经济社会发展的结合点和着力点,毫不动摇地坚持改革方向,努力把企业做强做优。这主要得益于我们抓住了四次发展机遇:第一次是乘邓小平“南巡”讲话东风,奠定企业发展基础。在许多人还在徘徊观望的时候,我们想方设法筹措到3000万元资金,征到了122亩地,购置国内第一流的纺纱设备,建起了高标准的新厂区,使名不见经传的小企业在全省纺织行业崭露头角。
第二次是抓住“重组”时机,实现低成本扩张。当别人还在举棋不定的时候,恒晟果断决策,以860万元的价格购回了其它厂急于甩掉的包袱,使纺纱设备达到30000锭,形成了较为合理的生产规模。
第三次是搭乘“改制”快舰,实现浴火重生。在大多数人还在为姓“社”还是姓“资”的问题纠缠不清的时候,我们进行了彻底的民营化改造。改制以后建立的现代企业制度,使公司焕发了新的活力。
第四次是积极应对“危机”,实现新的腾飞。2008年下半年,我们低成本购进先进设备,提升了自动化水平。2009年,进一步拓宽信息渠道,瞄准纺织企业前沿产品,实现转型生产。克服盲目追求眼前利益的短期行为,提高非公有制经济抵御风险能力,制定长远发展规划标。郭长胜说,正是抓住了这四次机遇,才使企业实现了一次次飞越。
来源: 中国纺织交易网
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