针对我国休闲服装企业的发展方向，业内人士表示，中国品牌服装要占据较大的市场份额，并不能单靠多开分店、推出新款来吸引顾客，因为衣服的质量、设计才是最重要。

最新发布的“休闲服装产业白皮书”显示，在金融危机带来的经济低迷和服装产业下滑的双重压力下，中国的休闲服装产业正面临着非常迫切的转型升级压力。“中国必须打造升级版的产业集群，才能增强未来和国外品牌对抗的能力。”广东中山，行进十个年头的中国休闲服装博览会圆满落幕。作为中国休闲服装的产业集群地，中山沙溪逆市增长的博览会完全有理由让业界内外和沙溪人骄傲得头颅高抬。

但硬币的另一面却很快翻转。在休闲服装的高层论坛上，当专家提及ZARA等国际时装品牌的快速崛起，沙溪的拥趸者们却不免感到沮丧。眼前，无论在国内还是在国外，中国的休闲服装品牌都难以与国外竞争者相抗衡。在中国，H&M、优衣库、ZARA、A等国际性的休闲服装品牌却愈发在以持续加速的扩张姿态布局和抢滩国内庞大的休闲服装市场。“中国必须打造升级版的产业集群，加速休闲服装的产业转型升级，才能增强未来和国外品牌对抗的能力。”中国纺织工业协会新闻中心主任孙淮滨说，中国的休闲服装产业转型升级已迫在眉睫。

一个产业样板的“骄傲”与“沮丧”

30个国家和地区的58个跨国采购团到会，达80.53亿元人民币投资贸易额的签订，68宗投资项目、101宗贸易项目。白领、报喜鸟、依文、波司登、红领、派克兰帝、创世和巴拉巴拉等“中国服装品牌年度大奖”获奖品牌集体亮相竞拼。日前在广东中山落幕的中国休闲服装博览会在4天展期中交上的“成绩单”再次让中国的纺织服装产业看到回暖的信号。而作为庞大的中国纺织服装产业的一个小小分支，休闲服装市场尤其显示出“扩内需主力军”的作用。中国服装协会常务副会长蒋衡杰在出席中国休闲服装博览会时表示，当人均消费达到或超过小康水平之后，休闲服装消费将成为衣着消费的主流，其市场容量和增长潜力相当可观。

休闲服装行业的“蛋糕”究竟有多大？蒋衡杰说，作为休闲服装的产业集群，中山沙溪镇从一个名不见经传的南国小镇到享誉全国的服装名镇的蜕变就是中国休闲服装市场迅猛发展的典型缩影。沙溪，中山市西部一个仅55平方公里的小镇，户籍人口仅仅6万多，但2008年生产总值却达到190亿元，其中纺织服装业总产值占140个亿。休闲服装市场的市场潜力已催生沙溪纺织服装企业超过1700家，年产销额达到140多亿元，服装生产从业人员接近9万人。沙溪分布在国内的加盟店、专卖店有5300多家，在国内的市场占有率约7%。

因为休闲服装产业的迅猛发展，沙溪成为国内纺织服装产业集群的样板基地，甚至被称为“已进入国家级服装超级强镇轨道”。但即使是这样的产业集群样板，也无法避免重重压力的到来。“发展到目前，我们面临非常迫切的转型升级压力。品牌影响力不足，是目前最突出的问题。”在休闲服装博览会上发布的“休闲服装产业白皮书”指出，沙溪服装产业虽经受住了罕见的金融海啸的考验，但也暴露出很多弱点：缺乏国际性品牌，产品档次低，附加值不高，竞争力不强；企业知识产权意识淡薄，竞争无序；企业核心竞争力不强，高层次的专业技术和管理人才缺乏，家族式管理现象突出；专业市场档次不高；上下游企业不强，带动力不够等等。据中国商报记者了解，比如当前作为休闲服装产业集群的沙溪就只有霞湖世家一个国家级名牌。

外资中档品牌快速挺进

在中国休闲服装产业推动沙溪这样的服装名镇快速崛起的同时，一股来自国外的中档快速服装品牌的力量和资本也在更加快速地抢食中国休闲服装市场的“大蛋糕”在“2009中国休闲服装产业高层论坛”上，中华全国商业信心中心主任王耀博士表示，从中国休闲服10年的发展历程看，休闲服产业的增速正在放缓，销售量越来越小，销售额越来越大，少数品牌已无法垄断休闲服市场。而与国外休闲服相比，国内的休闲服无论在款式还是利润都与国外品牌有着较大的差距。

王耀研究指出，诸如国内规模最大的休闲服装品牌美特斯邦威，尽管门店数量拥有2106间，但总销售收入却只有3.156亿元，而日本UNI-QLO 748间门店却能创造30.559亿元的销售收入，净利润接近5个亿。而H&M、ZARA等的单店销售收入、净利润则更是远远将美特斯邦威抛在身后。实际上，仅仅在短暂的一年时间内，H&M、优衣库、ZARA等国际性的休闲服装品牌已经越来越多地在全国撒网布局。与这些品牌门店规模不断壮大相辅相成的是其人气也水涨船高。在每个H&M开业的门店，近10个试衣间外都满排着拿着购物篮的消费者已几近常态。

而在一些商场内，不少国内的休闲品牌专柜内却显得冷冷清清。王耀博士告诉中国商报记者，作为H&M这些真正的国际性品牌，其物流配送、商品管理、成本控制、库存周转、人员培训等管理环节要远远强于国内的一些休闲服装品牌，运营体系先进使各个运营环节都能最大限度地节约成本，而且更新速度很快，导致这些品牌的商品价格即使与国内休闲品牌服装相比都更具竞争力，因而H&M、优衣库、ZARA等品牌通常都能在短时期内迅速占领市场。国内休闲品牌尤其“沮丧”还在于，上述这些国际品牌无一例外地进行了特色营销和品牌推广。王耀举例说，在前门大街店开业时，H&M就推出了著名设计师Matthew Williamson的限定款式，这些商品只在全球200家专卖店内销售，这种营销模式无疑大大增加了品牌的吸引力。

另外，与著名女艺人麦当娜合作销售其收藏系列，也取得了良好效果。王耀表示，在中国消费者品牌意识逐渐增强的情况下，如果国内休闲服装品牌不能及时产业升级，在国际快速时装模式席卷而来时，国内休闲服装品牌的研发、生产、销售都将受到冲击。尽管还是在金融危机背景下，但外资休闲服品牌已然有“逆市”的财务表现。2008财年，ZARAA品牌所属的Inditex集团销售额为104.7亿欧元；瑞典H&M品牌销售额为885.3亿瑞典克朗。以ZARA为例，哪怕是在2008年经济衰退期，其第三季度增长速度仍然达到了18%。

另一家快速时装代表日本迅销公司的连锁店优衣库(UNIQLO)，今年上半年销售额也比去年同期大幅提高，实现了连续4个月的递增。“目前的经济环境下，许多外资价廉物美的服装品牌和产品进入中国市场，受到消费者的青睐，国内休闲服装品牌亟待升级应对。”王耀说。某大型门户网站时尚频道针对国内外休闲服品牌的网络调查问卷结果显示，在价格相近，甚至再高出一点的情况下，70%的消费者更青睐于外资品牌的产品。在谈及原因时，有网友称ZARA等品牌的服装更新速度快，且大都贴近国际潮流。

来源： 中国纺织交易网

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