金融风暴当头,企业裁员、放长假之声不绝于耳。但经营传统产业的外向型企业———中山伟立纺织有限公司依靠改革创新、苦练内功“笑傲寒冬”。伟立一位负责人昨天对记者表示:在困难时期,企业更应谋求发展、勇担社会责任,我们公司不写“裁员”二字。
“顶端”事业持续红火
伟立15年前开始在中山三乡镇创业,专门生产包括美国NBA、美国棒球协会等多类球队的球帽,科比、姚明等NBA巨星们戴的帽子正是来自伟立。现在企业员工近5000人,至去年生产、销售帽子超过3000万顶,是亚洲最大帽子生产企业。
“我们做的是真正的‘顶端’事业。”伟立研究发展处经理詹益祥幽默地说,“我们1993年进入三乡时,只有一条生产线,现有24条生产线,企业规模增大了10倍。”
改革创新积极“抗寒”
在金融海啸中,传统产业、出口型加工企业受到的冲击首当其冲,中山伟立为何能“笑傲寒冬”?他们依靠的重要法宝就是不断改革创新。
据了解,伟立近年来不断进行技术革新,引进先进的生产设备,淘汰传统工艺,降低了生产成本,缩短了生产时间。“快速推出产品,其实就是竞争。”詹益祥说,“以前从布料裁剪好到生产出产品要一个星期,现在两个小时就可见到产品。”
为了抢“快”,伟立建立了一支300多人的研发团队,专门研发新产品。一个季度有几千个风格各异、极富个性化的产品提供给客人选择,满足不同消费群体的需求。
想方设法留住工人
金融海啸蔓延,产口100%出口的伟立受到影响是必然的。詹益祥坦承,信息表明,今年第二季度起,伟立的订单可能下降两成。“我们也感到前所未有的压力。”
为了应对金融危机影响,伟立在坚持科技进步的同时,作出战略调整:即利用自身资源,拓宽产品系列———不仅做运动帽,也准备上马毛帽、冬帽,还要生产袜子、甚至毛衣等,使产品多元化,在经济危机中寻求更多的空间。
“我们正在苦练内功积极应对,即使有困难也从来没想到过裁员。”詹益祥说,“留住工人就是保住了工厂,我们不但不能裁员减薪,要想方设法留住工人,提高员工福利待遇。”
来源: 中国纺织交易网
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