这几天盖奇公司生产厂内一派繁忙，为赶手中的订单，公司不得不使出了“车轮战”，把员工分成两班生产。昨天记者在该公司见到，该公司的篮球场上已搭建起临时仓库，仓库旁边，五六个工人正将一箱箱包装好的成衣搬上“集装箱”货车。尽管如此，因出货量太大，公司已把一些成品箱堆放在了办公室的过道上。

“公司的订单已经排到了今年三月，就是这样也有一些订单生产还得往后排，因而我们动员外地员工尽可能留在厂里过年。目前已有400多名员工主动留厂加班，公司已将这批留厂员工分成10个小组，重新组成了新年‘突击队’。”盖奇公司的王董这样告知。一位四川籍员工小张在谈到留厂时说，去年经济大环境不好，公司能接这么多的订单很不容易。现在客商急着要货，时间不等人，因而尽管家人希望能回家看看，但作为公司的老员工应该主动为公司分忧，留下来做完这些订单再抽空回家。

据了解，盖奇手中的订单来自国内外采购商，其中不乏美国和法国的知名品牌。而在去年，该公司这类中高档T恤占据了产品的绝大部分，促使该公司在议价上有较大的余地，从而也使该公司在去年服装企业陷入前所未有的低谷之时，能够做到订单增加30%%以上，纳税额同比增加三成左右。

走高端线路，这是盖奇公司于近年毅然作出的大的定位调整。谈到这一调整时，公司一位林姓的营销人员道出了其中的奥妙：过去盖奇主要生产廉价服装，老板和员工累了一年也没啥赚头。两年前，王董召开全体管理人员会议认为，中国的廉价服装堆积如山，若再不努力跳出这一“怪圈”，只有死路一条。紧接着该公司花了2000多万元更新了设备，并建立了自己可以“拥有独立技术”的后整理基地，从面料入手开始提升T恤服装的品质和档次；另一方面，公司与东华大学合作建立研发中心，专攻面料和成衣款式研发设计。当基础很快夯实后，公司不失时机地把营销中心移师上海，专门针对国内外大采购商接单。历经两三年市场风雨之后，盖奇公司终于使产品结构由“低端”转向了“中高端”，并且成为了国内屈指可数的一流T恤生产企业，为此，中国纺织工业协会将“中国T恤面料研发生产中心”的牌子授予了该公司。

“单个企业好了不算好，整个‘板块’做强才有大的出路。”在谈到今后的发展思路时王董表示：下一步有品牌、有订单的企业应努力培植一些有实力的加工企业，以此解决一些企业因市场萎缩带来的接单难问题，从而使石狮及周边更多的企业能够渡过难关，并通过“以强带弱”相互扶持，相互带动，促使石狮及周边区域品牌的做强和发展。

来源： 中国纺织交易网

相关资讯

• 全方位扩大国内需求——2025年，中国经济这么干
• 中央社会工作部召开全国性行业协会商会全面从严治党暨警示教育会
• 兰精携高附加值产品创新方案亮相2025intertextile春夏面辅料展-纺织服装周刊
• 兰精携高附加值产品创新方案亮相2025intertextile春夏面辅料展-纺织服装周刊
• 参展效果好、采购有实效，第十五届柯桥窗帘展完美交卷！
• 从“市场管理者”到“综合集成服务商”，中国轻纺城集团要下盘怎样的大棋？
• 「经纬之外」当游牧美学的雲甲织进CHIC(春季)展
• 山东协会轮值会长会议举行，筹谋协同创新再发展
• 安徽服装第一村：改变传统生产模式，孙村焕新发展面貌
• 起跑“开季节”，广州诚大时装广场引领原创快时尚
• 我是纺织人·科技特辑丨孙以泽：国家需求是科技创新指挥棒
• 我是纺织人·科技特辑丨武汉纺织大学副校长王栋：做纤维世界的追光者