面对复杂多变的国际市场，宁波申洲国际集团今年前11个月完成销售额42亿元，超过去年36.5亿元的全年销售额，利润更是同比增长了20%，全年销售预计超过46亿元人民币。

一个以OEM模式发展起来的劳动密集型企业，如何在蔓延全球的金融风暴中逆势而上？“申洲”的回答是：用科技宽度与市场深度“丈量”生存空间，将危机化解于国门外。

科技宽度缘于一个理念：只有科技领先一步，才能步步为赢，才能赢得全球大客户的信任。为此，“申洲”在过去5年内，投入了20亿元用于设备引进和技术研发，并且培育了一支1000多人的研发队伍。

通过与国际大客户的合作，“申洲”建成一流的面料工程技术研发中心，拥有6000平方米的大型实验室，年面料新产品开发能力在1000个以上，其中包括具有吸水速干、抗菌、排汗、抗紫外线等功能的特殊面料新产品。去年，耐克在“申洲”设立了耐克设计中心。

科技宽度还体现在节能降耗上，这使“申洲”面对危机时底气十足。2004年起，“申洲”投资数亿元，引进了76台国际领先的节水型染色机，经过消化吸收和改进，公司每吨面料的平均用水量下降了100吨。“申洲”还建成了每日1万吨的中水回用系统。

“较之2003年，公司产能翻了一番多，但用水没有同步增长，每年节省水费支出3000万元。”申洲公司财务部长王存波告诉记者。

市场深度，关键是锁定优质目标客户。经过几年来的不断调整，目前“申洲”的客户基本都是优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际著名品牌，公司相继为其建立了专用工厂，日产成衣能力已在60万件以上。仅今年年初以来，“申洲”对耐克、阿迪达斯等运动装客户的销售额较上年增长了65%。

“今年纺织品出口欧洲市场配额取消，明年美国市场的配额也将取消，我们会得到一块更大的市场蛋糕。”“申洲”执行董事陈忠静表示，虽然也有客户受金融危机影响，但公司对明年形势充满信心，对明年订单也很乐观。

来源： 宁波日报

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