总资产从0到22亿元,陶寿龙用了短短8年时间;从22亿元到负18亿元,不到一年。就像一颗流星,江苏人陶寿龙从绍兴的天空划过,留下一个令人唏嘘感叹、又充满传奇色彩的滑行轨迹。在当前的形势下,这条轨迹带给我们更多的是反思和警示。
幸好,昨天记者从绍兴县政府了解到,江龙控股的重组工作近期有望取得实质性结果;而华联三鑫重组工作的落定,也给大家面对江龙控股问题时增加了不少解决的信心。
A.敲定分拆重组
“虽然比起华联三鑫慢了一步,但是江龙控股的重组工作近几天应该也会有实质性进展。”绍兴县政府相关人士告诉记者,在基本确定对江龙控股旗下的七八家企业进行分拆重组的策略之后,目前正在挑选绍兴当地的优质企业分别接手。“来查看企业、有意参与重组的企业比较多。”
江龙控股集团是一家集纺织、印染、服装、贸易于一体的大型纺织企业,出事前拥有总资产22亿元,员工4000多人,2007年销售额为20亿元。
虽然停产多日,江龙控股总部门口仍然停满了车,陆续有人进进出出,他们中多数是江龙控股的供应商,因为货款至今没有支付,他们选择了每天来走走,希望江龙的重组方案中,不要把拖欠他们的货款忘记掉。
到底倒下的江龙控股目前有多少欠款?由绍兴县审计局牵头,会计师事务所为主体,组成三个审计小组,已经对江龙控股的相关债务基本摸清。据初步统计,江龙控股总负债22.17亿元,其中银行贷款12.81亿元,社会性借款5.87亿元,供货商欠款1.5亿元,建筑工程余额0.2亿元。
绍兴县副县长孟柏干在不久前的经济形势工作会议上介绍,目前江龙控股职工工资已清理完毕,应收款催缴工作正在抓紧进行,并与供货商代理委员会和社会性借款代理委员会进行谈判,与参与重组的优势企业进行沟通洽谈,预计近期确定重组方案。他估计,待优势企业进入重组后,银行的基本利益不会受到影响。
B.新加坡上市
知道江龙控股回天乏力,董事长陶寿龙和妻子严琪选择了逃跑,不过,他们已于10月17日在广东汕头被捕,目前已被绍兴警方羁押。
从一个普通的业务员,做到一家总资产超过22亿元的集团老总,陶寿龙的“发迹史”本身就令绍兴当地人唏嘘不已。
陶寿龙是江苏扬州地区人。最早上个世纪80年代中期,陶大学毕业后回到家乡,从事纺织印染方面的工作。2000年,他来到绍兴,在柯桥的华宇印染纺织集团当业务员,主要做外贸生意,表现出很强的业务能力。
2003年,陶寿龙和严琪加入浙江南方控股集团,负责旗下一家外贸公司。这是陶寿龙后来能够迅速发家的关键和转折。
南方控股集团成立于1979年,老总徐顺兴靠做纺织和印染起家。目前,集团总资产超过30亿元,形成集聚酯化纤、织造、印染、缝纫服饰为一体的一条龙垂直发展产业链。
之后,徐顺兴在绍兴滨海工业区兴建新厂。在此期间,徐顺兴意识到印染行业将迎来一波下滑趋势,赚钱将越来越困难,因此,有意将建设进度已经达到60%的滨海新厂出让。
在难以找到买家的情况下,徐顺兴将该厂转让给了当时并没有多少家底的陶寿龙。这一笔买卖为陶寿龙的发家打下了重要基础,原属于南方控股集团的这家滨海印染厂,成为后来的江龙纺织印染有限公司。
据2006年的一篇公开报道显示,2004年8月,江龙纺织印染有限公司正式投产,2005年即实现销售额6.2亿元,净利润7000万元。
江龙印染经营得有声有色,更加剧了陶寿龙的扩张欲望。2006年9月7日,突然传来江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市的消息。这令陶寿龙几乎一夜成名,随之而来的还有财富的急剧膨胀。在企业发展相对保守和稳健的绍兴,陶的成功被抹上了各种炫目色彩,令许多本土企业家感慨良多:“我们突然发现,原来企业还可以这样运作。绍兴企业家一向是比较求稳的,陶寿龙没有任何基础,短短几年间把企业做上市,令大家颇开眼界。”
但是,过于快速的扩张之路,却也为江龙的轰然倒下埋下伏笔。
C.快速的“扩张之路”
一切都在预料之中,但又在意料之外。
“过去,我们在一起吃饭,我就常常劝陶哥,要他慢一点,慢一点。每次他都满不在乎地跟我说,你不懂……”一位接近陶寿龙的人士不无遗憾地说,“江龙印染在新加坡成功上市后,他把那种偶然的成功当成必然,认为如法炮制一样可以运作另一家公司到纳斯达克上市。”
该人士一直为陶寿龙捏把汗,他认为,假如陶不是那么自负,不是过于快速地扩张,企业不会这么快就出了问题。
据负责江龙特宽印染生产的一位徐姓中层管理人员介绍:“‘特宽’在国内上得不多,利润空间比较大。但陶寿龙一下子上马了10条生产线,步子迈得太急。我们至今最多的一个月也就只开起了6条生产线,其余的都空着。”
江龙公司融资部相关人士也表示,正是为了预备上市,公司把所有资金孤注一掷,抽调了各子公司的流动资金,对正常生产造成了严重影响。去年年底,绍兴某银行收回了江龙1亿多元的贷款,并缩减了新的贷款额度,江龙控股的现金流和正常运营随即受到重大影响。百般无奈之下,陶氏夫妇开始转向求助于民间借贷,公司经营也每况愈下。
“他把太多的心思放到了资本运作上,总想着上市之后圈了钱就可以解决问题,结果酿成大祸。” 在记者采访中,陶寿龙过于快速的扩张方式和缺少远见的经营策略最为人所诟病。
同时,为了快速回笼资金,陶寿龙采取低价策略,将产品以低于市场价,甚至低于成本的价格卖出。“原先我们这一带印染生意非常好,就是被江龙这种低价策略把市场给搅浑了。”一位当地印染企业的老板感叹。
上游不计原料成本,下游终端低价竞争,中间夹着越积越厚的债务,江龙的整个发展策略,显露出了各种非常危险的信号。这也难怪不少绍兴本地商人,在谈到江龙时,都表示“早就预料到会有今天”。
D.重组敲定尚需多方博弈
华联三鑫的成功重组也给江龙控股重组带来希望的曙光。但是事实上,江龙控股问题暴露的时间要比华联三鑫早,为什么重组工作却“落后”了?
“这个不难理解,华联三鑫虽然规模大,员工只有700人左右;但是江龙控股旗下注册的公司多达4000名员工。本身是劳动密集型行业,再加上债务牵涉到民间借贷、近400家供应商的欠款,重组的难度自然要比华联三鑫来得困难得多。”绍兴县政府一位工作人员指出。
确定对其分拆重组后,重组工作小组要分别针对江龙旗下的一家企业,再与有兴趣的一家家企业沟通;重组方案的最后敲定,其实需要政府方面、接手的企业方以及债权人三方面达成最后的共赢。但如今,散而乱的债务成为了此次重组的主要难点所在。
供应商们共同担心的问题是:一旦江龙资产被评估得过低,拖欠的货款如数收回的希望就越发显得渺茫了,“哪怕损失20%~30%左右,我们也还能够承受,但是如果连原来一半的货款都收不回来,那对我们而言太残忍。”
到底该物色什么企业来参加重组?除了作为债权人的供应商在坚持自己的意见,从绍兴县政府角度而言,也有他们的立场:“感兴趣来谈的企业比较多,但是我们肯定会挑选优质的企业,一方面是为了避免江龙再重蹈覆辙,既然重组了,就希望能够完成得圆满。”
不过,谈起企业重组的问题,浙江大学经济学院副院长金雪军提醒有意参与重组的企业:“在重组的过程中,对于参与重组的这一方来说,除了考虑收购价格的优惠等因素,该项收购计划是否符合其企业自身发展战略也是不可忽略的,也就是说,重组最后成功不成功,关键取决于重组本身的目标是否明确。”
来源: 浙江在线-今日早报
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